További kutatási területeink
1. A személyzettejlesztésre fordított kiadások növekedésének szerepe a vállalat gazdasági versenyképességének fokozásában és a vállalati kultúra javításában
2. Az egész életen át tartó tanulás eszmerendszerének meghonosodása a a vállalati humánerőforrás-fejlesztés eszköztárában, valamint a menedzsmentre gyakorolt hatás vizsgálata
3. A felsőoktatás és a vállalatok új típusú kapcsolatainak feltérképezése, a vállalatokhoz kihelyezett továbbképzési programok kidolgozásának és a képzések beindításának lehetséges módozatai
4. A munkatársak elégedettségének hatása a versenyképességre,
elégedettségvizsgálat ipari vagy szolgáltatói környezetben
5. A felnőttoktatási módszerek vállalati beválásának vizsgálata, különös
tekintettel a tréningekre
6. Az oktatásra fordított befektetések megtérülése és hozamának vizsgálata
7. Új képzési tendenciák feltárása és beválásuk elemzése
8. A toborzás-kiválasztás hatékonyságának szerepe a fluktuáció megelőzésében
9. A munkaerő-felvétel során alkalmazott eljárások fejlődésének feltérképezése,
a modern eszközök elterjedésének elemzése
10. Az elkötelezett munkatársak felkutatásának és alkalmazásának akadályát
jelentő tényezők feltárása, valamint a fluktuációt okozó problémák vizsgálata
11. A humánerőforrás-gazdálkodást segítő korszerű informatikai eszközök és
megoldások vizsgálata, feltérképezése
12. A tudásmenedzsment szerepe a vállalatok versenyképességében
13. Az outplacement tevékenység szerepének feltárása a vállalat társadalmi
elfogadottságának fokozásában
14. Az egész életen át tartó tanulás kulcspontjai az emberi erőforrás
fejlesztésében
15. Megváltozott munkaképességű munkavállalók elhelyezkedésének nehézségei,
a munkáltatók szemlélete az integrált foglalkoztatás kapcsán
16. A dolgozói átlagéletkor növekedésének szerepe a vállalati HR-stratégiára
17. Az elektronikus oktatási rendszerek beépülésének hatása a vállalat
tudásmenedzsment-rendszerébe
18. Az online toborzás elterjedésének hatása a vállalati HR kommunikációra,
különös tekintettel a vállalati karrieroldalak vonatkozásában
19. A modern HR-eszközök alkalmazásának hatása a fluktuáció csökkentése
érdekében
20. A cafetéria-rendszer bevezetésének hatása a dolgozói elégedettségre
21.A vállalati társadalmi felelősségvállalás hatása a munkatársak
személyiségfejlesztésére és csapatszellemének erősítésére
22. HR-kontrolling rendszer bevezetésének, alkalmazhatóságának vizsgálata,
vállalatspecifikus egyedi mutató- és mérőszám rendszer, illetőleg
jelentésrendszer kidolgozása
23. A vállalati HR-munkában alkalmazott benchmark tevékenység legfontosabb
faktorainak feltárása
24. A vállalati HR-szolgáltatások elfogadottságának, tudatosságának növeléséhez,
a HR-brand építéséhez elengedhetetlen jellemzők feltérképezése
25. A munkatársak elkötelezettségét és elégedettségét befolyásoló területek
megismerése és elemzése
26. Az elkötelezettség és elégedettség munkavállalói csoportonkénti elemzése ¬
belső benchmark
27. A HR-szervezet szerepe a munkavállalók és a munkáltatók közötti párbeszéd
erősítésében
28. A vállalati HR-tevékenység erősségei nek és gyengeségeinek feltárása
29. A munkaviszony-megszüntetések hátterének feltárása, különös tekintettel a
munkavállalók által kezdeményezett kilépésekre
30. A kompetencia-felfogások és kompetenciamodellek fejlődése, bevezetésük a
modern HR-tevékenység keretei között
31. Munkakör-elemzési, -értékelési rendszer bevezetésének,
alkalmazhatóságának vizsgálata, egyedi megoldás kidolgozása