Szervezeti- és humánerőforrás-menedzsment fejlesztése

 

Stratégia-, működési keretek-, humánrendszerek kialakítása; vezetői készégfejlesztés

 

A vállalkozások erőforrásai közül kiemelt fontossággal bír a humánerőforrás kezelése, mivel az üzleti eredmények elérése érdekében jól felkészült, megfelelő szervezeti keretek között tevékenykedő munkaerőre van szükség. A kutatási terület eredményei biztosítják a vállalkozás humánerőforrás-menedzsmentjének korszerű kialakítását.
Kutatási területek

 

Kutatási területek

I. A szervezetfejlesztést megalapozó stratégia kialakítása

  • Stratégia kialakítása, a megvalósításhoz szükséges célok kitűzése A célok számszerűsítése – Balanced Scorecard (BSC) módszerével
  • Céllebontás, akciók megfogalmazása
  • Közös célokkal történő vezetés (Management by objectives)
  • Szellemi tőke-elemek feltérképezése, értékelése, menedzsmentje

 

II. A vállalkozás működési kereteinek kialakítása, fejlesztése

  • A szervezeti struktúra és a szervezeti folyamatok összhangjának elemzése
  • A szervezeti folyamatok és munkakörök összehangolása
  • A Szervezeti és Működési Szabályzat kialakítása, a feladat-hatáskör-felelősség egységének biztosítása
  • Folyamatok javítása (dokumentálás, mérés, elemzés, javítás) Crosby-modell alapján
  • A szervezet emberi tényezőinek elemzése (termelékenység, hiányzás, fluktuáció, elégedettség)
  • Munkaköri leírások
  • A vállalkozás szervezeti működésére vonatkozó benchmarking alkalmazása
  • A minőségmenedzsment és az emberierőforrás-menedzsment összefüggésrendszerének vizsgálata

 

III. Humánrendszerek kialakítása

  • Emberi erőforrás-tervezés rendszerének kialakítása
  • Kompetencia-alapú munkakörtervezés, értékelés (MÉR). Munkaköri követelményprofil meghatározása
  • Kompetencia-alapú kiválasztási rendszer kidolgozása. Szervezetspecifikus beillesztési program összeállítása
  • Munkaköri leírás összeállítása a munkaköri követelményprofil alapján
  • Kompetencia-alapú személyzetfejlesztési programok kidolgozása
  • Teljesítményértékelési rendszer kidolgozása (TÉR)
  • Bérezés és ösztönzésmenedzsment kialakítása
  • Vállalati értékek definiálása
  • Vállalati kultúra-programok kidolgozása
  • Team-munkakultúra alkalmazása
  • Változáskezelés (azonosítás, bevonás, kommunikáció)

IV. Vezetői képességfejlesztési eljárások alkalmazása

  • Szervezeti kommunikáció elemzése
  • A csapatkultúra befolyásolása

További kutatási területeink >>>